『管理会計論』
　　　　　　　
■講義概要
　　管理会計は、企業の管理（マネジメント）のための会計情報の活用を研究する。企業の業績を向上させるには、売上高の増加、利益の改善、コスト削減をはかっていかなければならない。そのための方策やヒントを与えてくれるのが、管理会計である。企業の内部だけで用いる会計なので、内部会計とも呼ばれる。業績改善の成果は財務諸表に反映されていく。
　　具体的な技法としては、損益分岐分析、予算管理、標準原価管理、バランスト・スコアカード、原価企画などが用いられる。

■講義予定

１．管理会計入門�@
　　・管理会計とは
　　・財務会計との違い

２．管理会計入門�A
　　・財務会計との違い�A
　　・管理会計の全体像

３．利益管理会計�@
　　・利益管理のプロセス
　　・損益分岐点分析�@

４．利益管理会計�A
　　・損益分岐点分析�A
　　　シミュレーション技法
　　　営業レバレッジ

５．利益管理会計�B
　　・プロダクト・ミックス問題

６．利益管理会計�C
　　・利益目標の指標

７．原価管理会計�@
　　・原価管理のプロセス
　　・原価の分類

８．原価管理会計�A
　　・原価分解

９．原価管理会計�B
　　・ＡＢＣとＡＢＭ
　　・品質コスト

10．業績管理会計�@
　　・組織構造と責任会計
　　・責任センター

11．業績管理会計�A
　　・責任センターと業績評価

12．業績管理会計�B
　　・ミニ･プロフィットセンター経営
　　・シェアード･サービス

13．戦略と管理会計
　　バランスト・スコアカード

14．まとめと復習問題

15．中間試験

16．企業予算�@
　　・予算とは
　　・予算の機能など

17．企業予算�A
　　・予算体系
　　・予算の種類
　　・参加型予算など

18．企業予算の事例�@
　　・売上高予算
　　・デルファイ法
　　・製造高予算など

19．企業予算の事例�A
　　・製造費用予算
　　・材料購買予算

20．企業予算の事例�B
　　・在庫予算
　　・売上原価予算

21．企業予算の事例�C
　　・販売費予算
　　・一般管理費予算
　　・予算損益計算書の作成
　　・総合問題

22．標準原価管理�@
　　・標準原価とは
　　・標準原価管理のプロセスなど

23．標準原価管理�A
　　・標準原価差異分析�@

24．標準原価管理�B
　　・標準原価差異分析�A

25．標準原価管理�C
　　・３シグマ法
　　・原価企画など

26．意思決定会計�@
　　・意思決定と管理会計
　　・意思決定に関連する原価

27．意思決定会計�A
　　・業務的意思決定問題

28．意思決定会計�B
　　・設備投資の評価方法
　　　
29．意思決定会計�C
　　・設備投資意思決定問題

30．まとめと復習問題


■テキスト
　
　　　絶版のため、テキストを「資料集」に掲載。

■評価方法
　　
　　基本的には、２回のペーパー・テストの成績によるが、それに出席を加味することもある。出席を2/3以上出席して　いないと試験を受けることはできないので、注意すること。

■受講生へのメッセージ

　・本講義は，すでに『基礎簿記演習』，『原価計算』，『財務会計論』の単位を修得していることを前提に講義を進める。

■資料集