★『管理会計論』出席問題解答
【第１回】
Ａ．マネジメント（または経営管理） Ｂ．業績 Ｃ．経営者・管理者（またはマネジメント）
Ｄ．不採算 Ｅ．貨幣額（または金額） Ｆ．事業またはビジネス G．予測（目標となる）
【第２回】
問題１．
Ａ．Check Ｂ．意思決定会計 Ｃ．代替案 Ｄ．フィードバック
Ｅ．業務的意思決定
問題２．
⑤→②→③→①→⑥→④
【第３回】
問題１．
Ａ．大綱的
Ｂ．予算
Ｃ．許容
問題２．
質問１ 限界利益 ８,７５０万円 限界利益率 ３５％
損益分岐点売上高 ２０,０００万円 安全余裕率 ２０％
質問２．２６,０００万円 にすればよい。
質問３．営業利益は １００％ 増える。
【第４回】
問題１．
Ａ．セグメント Ｂ．貢献利益 Ｃ．ゴールシーク
問題２．
質問1．営業利益は １，８３７．５ 万円になる
質問2．シナリオ 分析
【第５回】
［問題１］ 限界利益率
［問題２］ 営業利益は ７８０ 万円になる。
［問題３］
①資本回転率 １．５回 ②売上利益率 ８．３％
③資本利益率 １２．５％
【第６回】
問１．
WACC……… ３％
問２．
ＥＶＡ……… １，９５０万円
問３．
ＲＯＥ…… ８．５％ 財務レバレッジ…… ２．５
【第７回】
Ａ．能率（または効率） Ｂ．標準 Ｃ．１２，２００円の不利（差異）
D．８４，０００
【第８回】
問題１．
A．２３６ B．５８７，６００ C．管理可能費 D．キャパシティ
問題２．
コミッテッド・コスト（ ① ） アクティビティ・コスト（ ② ）
ポリシー・コスト （ ③ ） オペレーティング・コスト（ ④ ）
【第９回】
問題１．
Ａ．資源 Ｂ．製品戦略 Ｃ．付加価値 D．非付加価値 E．ベンチマーキング
問題２．
外部失敗コスト（ イ ） 予防コスト（ エ ） 評価コスト （ ア ） 内部失敗コスト（ ウ ）
【第10回】
Ａ．責任センター Ｂ．投資 Ｃ．責任会計（システム） Ｄ．事業部制
Ｅ．コスト・センター Ｆ．動機づけ
【第11回】
Ａ．擬似プロフィット・センター Ｂ．コストプラス法 Ｃ．管理可能利益 Ｄ．１７４ Ｅ．８
F．本社費配賦額
【第12回】
Ａ．ミニ･プロフィットセンター B．時間当たり付加価値 C．ラインカンパニー
D．カンパニー損益 E．シェアード･サービス F．本社部門 G．子会社
【第13回】
問題１．
Ａ．業績評価 Ｂ．（経営）戦略 Ｃ．コミュニケーション Ｄ．顧客
Ｅ．内部（業務）プロセス Ｆ．因果連鎖（因果関係） Ｇ．経営品質
問題２．
顧客の視点……ウ．リピート率 内部プロセスの視点……エ．生産リードタイム
財務の視点……ア．ＲＯＥ 学習と成長の視点……イ．提案件数
【第14回】
問題Ⅰ．
Ａ．調整機能 Ｂ．予測値（見積値、予想値、未来値でもよい）
C．天下り（トップダウン） D．積み上げ（ボトムアップ） E．損益 F．財務
問題Ⅱ．
①→④→③→⑥→②→⑤
【第15回】
Ａ．ゼロベース予算（ＺＢＢ） Ｂ．ＡＢＢ（活動基準予算管理） Ｃ．予算スラック Ｄ．参加
Ｅ．増分 Ｆ．ローリング予算（方式）
【第16回】
問題Ⅰ．
Ａ．デルファイ法 B．売上高 C．経済的ロットサイズ
問題Ⅱ．
質問１． ５，１２５，０００円 質問２． ２，４５０ 個
【第17回】
［質問１］ ３９，３００ Kg ［質問２］ ４５，０００ 時間
［質問３］ ３９，７００ Kg ［質問４］ ２９０ 円
【第18回】
Ａ．在庫費用 Ｂ．定量発注 Ｃ．タスク Ｄ．割当型 Ｅ．１，５５０ Ｆ．５，０００
Ｇ．リードタイム（または補充期間）
【第19回】
問題Ⅰ．
Ａ．製造 Ｂ．原価企画 Ｃ．現実的 Ｄ．Ｉ Ｅ
問題Ⅱ．
③→⑥→②→①→④→⑤
【第20回】
Ａ．１５０，０００ ア．不利 Ｂ．１０９，２００ イ．有利
Ｃ．５９，４００ ウ．不利 Ｄ．１９，０００ エ．有利
【第21回】
予算差異 ２３，２００円の有利差異
能率差異 ８４，０００円の不利差異
操業度差異 １１２，０００円の不利差異
【第22回】
Ａ．管理図（またはコントロール・チャート） B．管理外れ（またはアウトオブコントロール） C．Ｖ Ｅ
D．許容 E．成行（または積上） F．Ｖ Ｅ G．機能 H．コスト
【第23回】
Ａ．業務的 B．ｷｬｯｼｭ･フロー C．埋没（無関連） D．回避可能
E．機会 F．経済人モデル
【第24回】
Ａ．３００，０００ B．３２０，０００ C．－２０，０００ D．不利
【第25回】
問題１．
A．経済命数 B．安全性
問題２．
１． １，３３３，５００ ２． ３．５ ３． ２，１６４，７５０
【第26回】
問題１． A．内部利益率 B．棄却率 または ハードル･レート
問題２．１． ６３８ 万円
２． ４，９４０万 円
３． ７ ％台